高级管理层不建议做WBS，原因有很多，本文将对其进行详细阐述。
一、WBS的概述 WBS，即工作分解结构，是一种对项目进行管理的方法。
它将项目范围、任务和责任划分为较小的、可管理的组成部分，以达到更好的项目组织和管理。
WBS可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的目标、任务和责任，确保项目按计划进行。
二、WBS的必要性 在项目实施过程中，WBS具有非常重要的作用。
首先，WBS可以确保项目的范围得到有效控制，避免出现项目范围蔓延的情况。
其次，WBS可以将项目任务划分为较小的、可管理的组成部分，有利于项目经理和团队成员对任务进行深入的研究和分析，确保任务完成。
最后，WBS可以确保项目的进度得到有效控制，有利于项目经理对项目进度的跟踪和把控。
三、WBS的实施问题 虽然WBS在项目实施中具有非常重要的作用，但高级管理层不建议做WBS的原因主要包括以下几点：
1. 增加管理层的工作负担 WBS需要经过多级审批，可能会增加管理层的工作负担。
高级管理层可能需要花费大量的时间和精力审批和协调WBS的实施。

2. 增加项目风险 WBS的实施需要经过多级审批，这可能会增加项目的风险。
如果在WBS实施过程中出现偏差或错误，可能会导致项目的进度延误或质量问题。

3. 降低项目团队的积极性 WBS需要经过多级审批，这可能会让项目团队成员感到任务过于繁琐和复杂，降低他们的积极性和工作效率。
四、结论 综上所述，高级管理层不建议做WBS的原因主要包括增加管理层的工作负担、增加项目风险和降低项目团队的积极性。
虽然WBS在项目实施中具有非常重要的作用，但是为了确保项目的顺利进行，项目经理和团队成员应该充分重视WBS的实施。